强化三个意识
一是全局和规则意识
康达是全体康达人的“康达”，康达的每一项成就都是全体康达创业者的光荣，全体康达员工尤其是中高层领导干部，一定要克服个人主义、本位主义和小集体主义情绪，树立起高度的企业主人翁责任感和强烈的事业心。加强团结，统一意志，统一行动，形成共识，凝成合力。同时我们还清醒的认识到：要做好做大企业，首先要有明确的规则意识，这种规则意识就是“认同并遵守管理标准的意识”、“直接上级管理的意识”和“专业人做专业事的意识”。
二是危机和安全意识
虽然几年来我们取得了一些成绩，但激烈的市场竞争要求我们加快发展步伐，壮大企业实力，“船”大了才好抗“风浪”。对此，全体干部职工务必要有强烈的紧迫感和危机感。一定要自加压力，负重前进，化压力为动力，创造性地开展工作。经营一个企业有很多层面很多事情，当前企业环境和企业自身都处于不断变化之中，会不断有新东西出现，如何面对新环境、新问题确保企业经营全方位安全是衡量干部管理水平的重要标准。
三是超前和风险意识
只有开拓，才能不断进取，只有刻意求新，才能适应形势变化。在激烈的竞争中，我们一定要保持冷静的头脑和超前的眼光，以“领先一步”的胆略和策略，进一步加大改革力度，加快发展步伐。尤其是对于主营业务的发展，市场存在的很多不确定性，这又要求我们敢于承担风险、敢于行动，树立与企业生死与共的观念，才能确保创业的成功。
落实九项共识
一是坚持“土洋结合”原则。土：固有的东西发扬光大；洋：不断引进新鲜血液，使企业插上翅膀。
二是相互理解、相互沟通、相互信任、有足够耐心的原则。对团队多支持、多关心、多爱护、多理解，少一点指责、少一点抱怨、少一点猜疑。
三是稳中求快的原则。要在资产、人员稳定的情况下寻求快速发展。
四是授权和监控相结合的原则。授权多大，监控力度就多大，两者是相辅相成的，成正比关系。反对粗放式管理，树立铁的纪律。
五是强调高质量产品的准备和高效能人才培养体系相结合的原则。企业经营发展过程就是培养人才的过程，实行5—10%的末位淘汰率。
六是向市场要效益和投入同比例增长原则。两者应同步，不应投入多回报少。
七是高效率、高效益、低风险相结合的原则。
八是达成共识，统一游戏规则原则。提倡团队合作，行成一种声音，一个思想，在统一规则下跳跃式发展。
九是形成管理到位、工作到位、下沉到位的工作原则。使企业有序、有控、稳定求快的发展。
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